Analyse de coût, Benchmark |
Notre apport : Recomposition de prix de revient industriels de produits ou services achetés,
Préparation de négociation d’achat :
___Études de dégressivité / quantité,
___Pertinences de formule de révision,
Paramétrage pour anticipation des coûts de nouveaux produits, - Calcul de prix de revient de prestation,
Organisation de visites croisées ou d’ateliers d’échange de pratiques,
Positionnement par rapport aux compétiteurs en termes de :
___ Contenu de l’offre,
___ Coûts et éléments de productivité (ex : unités d’œuvre/salarié).
Nos atouts : - Méthodologie QUAM de recomposition des prix de revient industriel,
- Capacité à mobiliser les témoins ou le réseau d’experts nécessaires,
- Gestion rigoureuse de la confidentialité des données « client ».
Exemples d’intervention : - Étude et décomposition par prestation des coûts d’un grand service urbain (70 M€ budget annuel de fonctionnement),
- Analyse de coût de différents matériels achetés par un entreprise de service public,
- Étude de coût d’un nouvel équipement pour poids lourd,
- Etude de pertinence de formule de révision de prix appliquée à la distribution d’énergie,
- Dimensionnement d’effectif et budget sur la base d’études comparatives appliqué à des structures d’achat,
- Organisation d’un benchmark sur l’emploi des spécifications fonctionnelles dans les pratiques d’achat,
- Organisation d’un benchmark sur des prestations de nettoiement et collecte des ordures ménagères.
Pour compléter l’approche : | Analyse de coût et benchmark (qui peut être traduit par étalonnage concurrentiel) sont des activités que nous avons développées pour répondre à deux questions concrètes de nos clients : - comment se positionne notre activité en termes de coût et service par rapport à nos confrères ?
- payons-nous le juste prix pour ce produit ou cette prestation ?
Ce développement s’est appuyé sur la structure de nos outils valeur et sur la conviction qu’il ne peut y avoir de progrès sans référence. |
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